De dialoog der doven?

De dialoog der doven?

De dialoog der doven?

De dialoog der doven? Even serieus….

Ik lees deze uitspraak cq vergelijking steeds vaker in artikelen en het is wel de meest foute vergelijking die ik ooit gehoord heb. Zonder uitzondering wordt deze vergelijking namelijk gebruikt voor een dialoog waarin niet naar elkaar geluisterd wordt. Bij mijn project Grow2Work heb ik al gezien dat de samenleving maar weinig weet van doven (en slechthorenden). En Onbekend maakt Vooroordeel en daarmee Onbemind. Zo’n intens foute vergelijking is daar een sprekend voorbeeld van. Je zou eens moeten kijken naar de prachtige intensiviteit van een dialoog tussen doven. Ik kijk jaloers naar de interesse en 100% focus. Sterker nog, ik werk in teamsessies met horenden tegenwoordig steeds vaker met de praatstok van de indianen om zo het niveau van de gesprekken tussen doven te benaderen.

Ga (als horende) eens het gesprek aan met een dove. Ze trekken je echt het gesprek in. Even denken aan de boodschappenlijst of je appje checken is er echt niet bij. Van mij mag “de dialoog der doven” blijven bestaan, graag zelfs. Maar dan met de betekenis dat je je even echt hebt hebt gecommitteerd aan een gesprek, volledige aandacht voor elkaar hebt gehad.

Kunnen we dat afspreken?

Pop of Top?

Pop of Top?

Pop of top?

Weg met het Persoonlijk Ontwikkel Plan

Talentontwikkeling is bij sport één van de normaalste zaken van de wereld. Sterker nog daar draait de topsport om en in de breedte sport krijgt het ook steeds meer focus. Want waarom zou je de talenten van een speler in de breedtesport onbenut laten? Iedereen heeft talenten, iedereen scoort wel ergens beter op dan gemiddeld. Het grote voordeel van talentontwikkeling is dat je een verbetering inzet in dat waar je, van nature, al goed in bent. En dat waar je goed in bent vindt je (meestal) ook leuk, kost weinig energie of levert zelfs energie op. Het geeft je zelfvertrouwen, motiveert en laat je met plezier
sporten. De beste manier om mensen en zeker jeugd aan het sporten te houden.

In mijn jaren als fieldmanager in het bedrijfsleven heb ik juist gezien dat de nadruk wordt gelegd op dat wat niet zo goed gaat. In het persoonlijk ontwikkelplan (POP) is er vaak een speciaal hoofdstuk aan gewijd. Als een eigenschap zo ver beneden maat scoort dat het de werkzaamheden in de wegstaat, zal er iets gedaan moeten worden, dat ga ik niet betwisten, maar een talent zal je nooit worden op de punten waar je nu al zwak op scoort. Een inspanning om het tot aanvaardbaar niveau te brengen is prima, daarna moet je stoppen! Er gaat meer energie in dan dat er ooit uit zal komen, wie weet zelfs met een burnout tot gevolg.

energy drain

Een focus op dat wat al goed gaat, waar al een (beginnend) talent zichtbaar is, daar energie insteken, dat gaat een talent groot maken. Ook in het bedrijfsleven! Of juist in het bedrijfsleven. Hier kan men nog zoveel leren van de sport. Als een afdeling HRM start met het persoonlijk ontwikkelplan (de POP) om te zetten in een talent ontwikkelplan (de TOP), maakt men een eerste statement. Daarmee wordt een duidelijke richting bepaald. Volgens mij werkt dit sterk in de binding van je personeel en de aantrekkelijkheid van je bedrijf.

Je kunt de echte top bereiken als je “een beperking” dusdanig weet in te zetten bij de talenten die je al hebt. Dat is de allergrootste kracht; een goede zwemmer met extreem grote voeten kan deze “handicap” erg goed gebruiken bij de snelheid die hij nodig heeft om records te breken. Maar een goede tester in het bedrijfsleven met de eigenschappen komend van een licht autistische beperking kan zijn talent laten groeien door het inzetten van zijn vermogen om bijna bovenmenselijk te focussen.

Als managers meer zouden kijken naar de talenten van medewerkers. En de beperkingen alleen zouden aanpakken ten behoeve van het talent of indien ze de werkzaamheden echt in de weg zouden staan. Dan zou er veel meer talent in het bedrijfsleven komen bovendrijven. En meer mensen met plezier aan het werk zijn. Daarvan ben ik overtuigd!

Wie is Ine

Wie is Ine

Ine is een professional in de sport en in het bedrijfsleven en wil deze combinatie graag zo houden. Dit omdat het bedrijfsleven nog zoveel kan leren van de sport maar de sport ook nog zoveel slagen kan maken voordat er sprake is van volledige professionalisering. Ine brengt “the best out of two worlds” naar beide werelden en dat is een prachtige combinatie.

Ine heeft een duidelijke passie voor verenigen. Is dat alleen zinnig voor verenigingen? Nee, dat is belangrijk daar waar mensen met elkaar een doel willen bereiken. Dat zijn vaak sport- en cultuurverenigingen en welzijnsorganisaties zoals cliëntenverenigingen. Maar ook beseffen steeds meer commerciële organisaties wat de kracht van verenigen is. Zowel het management als op de werkvloer, helpt Ine de krachten te bundelen en zo een sterkere speler op de markt te worden.

Qua bedrijfsleven heeft Ine ervaring opgedaan bij organisaties zoals:
Gemeenten (van Amsterdam tot Bunnik en alles wat daar qua grootte tussen valt)
Gemeentelijke samenwerkingsverbanden (Wigo4it),
Financiële markten (Ibus Company en Prologis),
Industrie (Corus),
Zakelijke dienstverlening (oa KPN),
Grote zakelijke ICT organisaties zoals CTG, Transfer Solutions en Atos

Op het gebied van verenigingen en stichtingen heeft Ine ervaring opgedaan bij:
NSDSK (Nederlandse stichting voor dove en slechthorende kinderen)
Fodok (Federatie van ouders van dove kinderen
NVVS (Nederlandse vereniging van slechthorenden
NOC*NSF
Diverse sportbonden
Vele sportverenigingen
Diverse cultuurverenigingen
Diverse verenigingen van eigenaren en bewoners

Aangezien Ine geniet van Interactie is de een samenwerking aangegaan met 2 kwalitatief hoogstaande netwerken om verder te groeien dankzij de mogelijkheid tot interventie en kennisdeling. Deze netwerken zijn:
* Back2Basics – het netwerk van sportprofessionals
* Sportsubsidies.nl – de toonaangevende partij voor sportsubsidies.